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如何做好建設工程標書?

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如何做好建設工程標書?

發布日期:2018-04-03 作者: 點擊:

  制作高質量的標書是建筑企業贏得施工項目的關鍵之一,尤其在行業寒冬,僧多粥少的局面下,如何做到標書質量上乘,中標率高,同時又降低標書成本,本文就標書的編制、確定投標報價、復合標價談點想法。

  

  一、投標書的編制

  

  編制投標書是投標工作的主要內容。一般業主出售標書后,會很快召開由投標單位參加的標前會并組織現場考查,以解答投標單位對標書及施工現場的疑問。所以,投標單位在購買標書后要抓緊時間認真閱讀、反復研究招標文件,列出需要業主解答的問題清單和需要在工地現場調查了解的項目清單。工地現場調查的主要內容包括:地貌(植被)地形情況、當地氣候水文情況、道路交通狀況、就地取材的料源分布、天然材料的開采條件和質量、采購材料的價格、各種材料的運輸距離、電源水源情況、通信條件、物價消費水平、社會治安狀況、綜合社會經濟情況等。

  

  現場考查后要立即制定編標計劃,明確人員分工,使整個編標過程按計劃進行。投標書的主要內容是工程預算標價和施工組織設計。編制預算要注意以下問題:  

  1)采用的定額要正確,業主未指定的,一般采用同行業國家Z新定額; 

  2)各項預算單價要考慮施工期間價格浮動因素;  

  3)工程量以業主給定的工程量清單為準,即使發現有明顯的錯誤,未經業主書面批準不得自行調整;  

  4)其他項目費用預備費、監理費、暫定金等要按招標文件要求列計;  

  5)預算編制完成后要經他人復核審查,切不可有誤。此外還要注意工程預算與施工組織設計相統一,施工方案是預算編制的必要依據、預算反過來又指導調整施工方案,兩者是相互聯系的統一體,不可分離編制。

  

  工程施工組織設計是中標后施工管理的計劃安排和監理工程師監督的依據之一,一定要科學合理、切實可行。施工組織設計主要包括:項目經理部人員機構組成、工程施工方案、工地平面布置、工期進度安排、勞力和設備調配、質量保證措施、安全生產措施、后勤供應措施等。工程施工方案是其中的關鍵,直接影響到預算標價及投標的成敗,投標單位要根據現場考察情況,初定幾套方案進行測算、比較。以確定合理、經濟的方案。工期安排至少要比業主限定時間提前10天,以取得標書評審中工期提前獎勵得分。

  

  二、確定投標報價

  

  投標Z終報價是投標單位以標書編制的預算價(標價)為基礎,綜合考慮各種因素后對預算標價進一步修訂的報價,可以在標書中列報,也可以以降價函的形式另報。投標單位投標Z終報價一般要占整個投標書分值的60%~70%,對是否中標將產生直接影響。所以,一定要根據所做工程預算認真分析、反復比較,以使所確定的Z終報價Z大限度地接近Z優報價(得滿分的報價),提高中標率。以下根據招標剛工程報價類型的不同,就如何確定Z終報價分別論述。

  

  合理標是工程招投標常用的Z基本形式,所謂合理標就是業主根據工程設計預算,制定出工程招標標底,投標單位的投標Z終報價與業主的標底相比較,誤差在業主限定的合理范圍之內的投標單位,才有資格中標。投標單位的投標Z終報價與標底的誤差在限定的范圍內(一般為-20%~+10%)者,即為“入圍”。確定候選中標單位資格后,業主將組織人員全面評審入圍單位的投標書,計算出投標單位的整體得分。相反投標單位的Z終報價不在限定范圍之內者,即為“飛標”,此類投標單位已無資格中標。合理標的Z優報價一般是稍低于業主的標底(-5%~-8%)的報價,可能是一個范圍,也可能是一個確定的數。所以,投標單位要以正確的預算為基礎,認真分析研究業主標底的可能范圍,計算出投標Z優報價即為投標Z終報價。


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